不想总提协合曾经的历史，然而他却常带给众人惊喜。“协合没有老板”、“协合的股东只在每年的12月31日存在”、“团队精神和企业文化”。。。这都是过往，因为现在的协合只有一句：“重点发展深圳，前进的脚步不会停止”！！

    1月9号协合团队一年一度的工作会及全省代理商会议后，协合团队董事长赵和松接受了笔者的采坊，他说：协合的昨天和今天大家有目共睹，然而最近一段时间协合再次引起了大家的广泛关注，就是媒体把我作为07年度值得关注的三个人之一，使我也颇感有较大压力。作为协合的董事长及协合团队的一员，我愿意跟大家开诚布公的谈谈。

    八年来，协合在湖南以DIY起家, 以团队特有的模式和架构进行发展，团队目前有15个全资分公司, 今年根据团队的战略调整，湖南地区主要是由黄总(黄新民)负责,文总（文起建）负责长沙协合，我还是负责整个团队，但会主看深圳。2008年协合会对地市公司做出较大调整，但对深圳数码行业的重点投入的思路不会改变。这是形势所逼，我们深知，在湖南要想有大的发展，不太可能，到深圳做全国市场，想象空间较大，有机会做好。必竞在深圳我们才花不到两年的时间在小数码行业已经做到了全国的前几位，局势很好。

    深圳协合从2006年开始做数码行业，目前代理韩国现代、新科，已有了自有品牌艾科曼。我们还投入了300万左右建了SMT贴片厂，数码产品的内部PC元件都是自己做的。现在正在与清华进行技术合作一个专业数码网站Vip999.com，想打造成中国数码领域的阿里巴巴。

    可说实话，如果就在湖南，我们现在在怎么卖命的干活，都赶不上新浪潮、时运。虽然协合模式在全国确实具有特色，凝聚力和执行力很强，发展较快，这点由八年来我们的中高层没走一个人就可以看的出来。但我认为协合“隐性大锅饭”的问题还是存在，需要打破，所以08年会进行体制改革。把股份下放到公司，实行自我管理，自我造血。同时用这种方法保持团队、公司的企业文化。下放决不会放弃，协合不会放弃任何一个公司和职员。

    协合只有放眼全国、放眼全球才会有更多的机会。我们在全国做好小数码，我们要到北京去发展北方市场，去开展外贸业务。目前协合在长江以南的销量大概为150K左右，这已经是个不错的成绩了，如果北方市场再开拓150k量，这样算来，250K的总量差不多就有可能达到全国第一。我要重申的是，我们在湖南的总体格句不会发生变化，不会削弱只会加强，只会在局部做相应的政策调整，湖南永远是我们的大本营。

    对于商家，我们将保持良好的战略性伙伴关系。应该说人都是有感情的，AOC只能说是一个遗憾，当年我们实力不够不怪别的，怎么说，穷不跟富斗。现在与瀚视奇，我们合作的很好，今后还将继续下去。其它合作伙伴，像方正、三星、盈通等也是一样，对我们的支持很大。
   
    协合的确在调整，在发力，在寻找和把握机会。重点发展深圳的思路不会改变，协合团队前进的脚步不会停止。

坏坏