本月初在湖南市场上，一场有关飞利浦显示器与冠捷的纷争又一次上演了，由冠捷与飞利浦的“跨国姻缘”所引发的恩恩怨怨，还要从2004年开始说起。

 

    作为台湾手提电脑显示器制造商的冠捷科技，于2004年12月与飞利浦交换了关于显示器事业并购合约，引发了业界广泛关注。

 

    2005年9月份，冠捷当时的大股东京东方公布其子公司的冠捷科技与荷兰飞利浦的显示器即以平板电视事业的整合完成。

 

    当时京东方有关人士指出：“三方业务整合，引入新的战略投资者飞利浦是为确保京东方液晶屏项目的成功，巩固并扩大下游产品的市场消化能力和竞争力。”

 

    作为国际化知名企业，飞利浦和冠捷科技各自在显示领域都颇有建树，但冠捷专注于显示器的研发和制造，在平板电视方面缺乏一个有高度的品牌，而飞利浦在平板等高端电视的研发和制造上有着非常深厚的功底，同时在显示器的研发和制造上也有淡出的考虑，正是基于双方在电视和显示器领域的优势互补，才有了双方强强合作的开始。

 

    正式签约后，飞利浦PC显示器及低端平板电视部门以3.5亿美元售予冠捷，冠捷可以OEM生产 （以对方品牌进行生产）飞利浦品牌的显示器以及普及型轻薄型电视。也就是说，人们今后在市场上看到的飞利浦显示器将全部是代工产品（主要会由冠捷完成）。

 

    当时有分析人士相加两家厂商的产量后认为，合并后的冠捷显示器年产量将超过3500万台，超过三星成为世界第一。但是今天看来理想与现实之间还是有差距的，三星显示器老大的地位还是很难撼动的。

 

    当时有人分析：飞利浦剥离给冠捷的实质上均是低附加值的非核心业务，收购的部分对冠捷本身来讲无非就是多增加了几条生产线，另一部分的飞利浦品牌产品代工也不过是一个OEM大单。至于具有高附加值的研发部分，由于冠捷收购的只是与工厂及OEM业务相关的部分研发，显然飞利浦在高端研发领域是有所保留的，其并未将高端显示技术以及一些开发成熟但尚未获利的产品转让给冠捷。除了获得更大的产能外，对提升冠捷在显示器领域的整体竞争力帮助并不显著。

 

    当时飞利浦消费电子部总裁兼CEO杜德雷曾透露，在飞利浦转移给冠捷科技的外包业务中，冠捷科技将主要为飞利浦生产显示器和20~23英寸的小尺寸平板电视，而中高端的平板电视飞利浦将继续在法国、比利时等国的工厂内生产。

 

    冠捷购买飞利浦工厂和研发中心的真正目的，其实是增强自己在显示器产业的话语权。毕竟品牌的忠诚度不是靠价格战建立起来的。

 

    “增肥”让冠捷变大，“瘦身”让飞利浦变强，或许就是对这段“跨国姻缘”最好的评价。

 

    飞利浦与冠捷的联姻，给渠道和地市代理商带来的影响却是不可小看的，高层的决定就如同扔在湖心中的一粒石子，荡起的一圈圈涟漪会波及到湖面的每一个角落。湖南市场可能是最不平静的，飞利浦湖南的代理商们发现冠捷收购飞利浦的条幅挂在自家的门口已经不是一件希奇事情了，在去年很多地市都发现过类似的条幅，就在这个月初，不知道是不是愚人节的玩笑，飞利浦郴州某代理商发现关节收购飞利浦的巨大的地幅满街都是，最终双方高层协商化解此事。

 

    品牌的实力是由自身的核心技术价值决定的，如果缺乏核心竞争力，只是品牌“生产工厂”那么要想在竞争激烈的市场上拥有自己的品牌竞争力可能只是天方夜谭。（尚好佳）