在中国大陆显示器战场，AOC品牌在2006年度里成长最快。根据DDC数据统计，去年全年AOC品牌显示器出货已稳居中国大陆渠道出货排名第二，其公司内部也定下了“坐二望一”的基调。

似乎是“演而优则唱”，基于AOC品牌的多元化道路似乎已经开始，从显示器跨越到电脑键盘、鼠标、机箱等外设产品，以及数码领域。



在AOC的官方网站上，我们可以看到外设产品和MP3系列产品的简介，另有一个“冠讯科技”，从命名上，以及放在如此重要的页面位置看，显然是属于关系企业。

进入“冠讯科技”的网站， 在公司介绍中可以看到“是冠捷自由品牌AOC外设产品总代理”，这应该是品牌与营销分离的又一案例。普通的总代理恐怕没有独登AOC首页的资格。不过，从产品类别看，还是相当全面，这也是产品搭配出货思路的不错展现。毕竟在现有渠道的基础上，最大化地利用资源是合理的。

键盘鼠标和机箱随显示器一起进渠道是合理搭配，不过，数码产品的切入总归让人难以理解，这是跨出核心优势的举动，况且，目前还未有消息显示冠捷集团有数码工厂。但是事实上，AOC早已专门为MP3等数码类产品的研发、制造和销售成立了一家全资独立公司，该公司名为“深圳菱顿电子科技有限公司”。

在AOC的这家全资独立公司的业务范围里，包括有MP3、MP4、摄像头和其他电子产品。

在此前我们有关冠捷集团的报道中有提及他们2007年的多品牌战略，显示器方面除了自身三大品牌，更有NEC、TCL两个授权经营的品牌，而现在开来，在具体的品牌中还有产品的具体细分，有消息人士透露，冠捷集团下一阶段有可能向品牌系统领域发展。“准系统和品牌机都有规划，这也是产业发展的必经之路”。

不过，在中国大陆曾有过其他显示器品牌多元化失败的案例，甚至不一而举，从显示器跨行业做产品并不容易。以今天AOC的行动来看，多元化究竟是机遇还是危险，在没有结果之前都无法得到论证。

但是，从生产后台到品牌前台，冠捷多年来的优势始终还是围绕显示器产品，也正因为多年以来的持续专精才得以有现在的发展和业绩。脱离自身制造优势的品牌发展之路能走多远？或者仅仅是“搞搞副业”？如果只是副业，谁为产品的未来，渠道的未来买单？